В конференц-зале центральной лаборатории контроля комбината состоялась церемония награждения победителей традиционных конкурсов на лучшее рационализаторское предложение и лучшего молодого рационализатора и изобретателя ММК в 2025 году.
Цель ежегодного смотра рационализаторской деятельности – мотивация работников комбината к изобретательской и рационализаторской работе, снижение затрат производства, повышение конкурентоспособности и качества продукции компании.
Генеральный директор ММК Павел Шиляев поблагодарил всех участников за активность: «Благодаря вашим предложениям предприятие получает эффективность всех бизнес-процессов. А эффективный работник – это вовлечённый специалист, который свои интересы и компании воспринимает как единое целое. Сегодня, награждая лучших, мы преследуем две цели. С одной стороны, поощряем и благодарим лидеров нашей рационализаторской деятельности, с другой – мотивируем других, расширяя круг сотрудников, вовлечённых в инновационное творчество».
В рамках конкурса на лучшего молодого рационализатора и изобретателя ММК отмечены двенадцать сотрудников компании в возрасте до 35 лет.
В качестве критериев их оценки учитывались количество рационализаторских предложений, число поданных заявок и полученных патентов и свидетельств на объекты интеллектуальной собственности, опубликованные научные статьи и тому подобное. Награды им вручал начальник научно-технического центра ММК Андрей Картунов, также поблагодаривший участников за творческий подход и неравнодушие, которые способствуют как собственному профессиональному совершенствованию, так и успешному развитию комбината.
Среди получивших награды молодых рационализаторов братья-близнецы Карнауховы – Иван и Александр. Оба работают электромонтёрами на втором участке цеха электросетей и подстанций. На новаторскую стезю ступили примерно пять лет назад, практически сразу, как устроились на комбинат. Соперничества между ними в этом вопросе, как утверждают ребята, нет. Наоборот, многие идеи они прорабатывают сообща – так и быстрее, и эффективнее. А поскольку работа их цеха связана с подачей электропитания, то и предложения, соответственно, направлены на снижение затрат и повышение эффективности электроснабжения различных цехов.
Организаторы отмечают возросшую рационализаторскую активность сотрудников. По словам Сергея Денисова, главного специалиста по развитию НТЦ ММК, минувший год стал рекордным по количеству новых авторов идей. Конечно, всегда были лидеры в этой сфере, которые каждый год участвуют в конкурсах и являются авторами многих предложений, но сегодня охват новаторским движением как никогда высок и приближается к 20 процентам от числа сотрудников компании.
В конкурсе на лучшее рацпредложение в 2025 году было подано 86 заявок, которые оценивали по двенадцати категориям. В их числе охрана труда и промышленная безопасность, экология, экономия материально-технических ресурсов и услуг, качество, техническое обслуживание и ремонт, повышение эффективности бизнес-процессов, энергоэффективность и так далее. В каждой категории были определены обладатели призовых мест, отмеченные денежными премиями в размере 30, 20 и 15 тысяч рублей в зависимости от занятого места.
Отметим, некоторые участники стали призёрами конкурса сразу в нескольких категориях, как, например, творческий «дуэт» в составе заместителя начальника управления подготовки производства Александра Флягина и инженера техотдела УПП Марии Калугиной. Их несколько раз вызывали из зала для получения призов. При этом сами авторы напрочь отметают меркантильный интерес в своём техническом творчестве. «Не корысти ради, а производства для», – подчёркивает Александр Флягин.
Абсолютным победителем конкурса на лучшее рацпредложение ММК стала новаторская идея «Разработка усиленной конструкции грузоподъёмной траверсы Q20тн для возможности подъёма футерованных секций травильных ванн и сокращения времени ремонта непрерывно-травильного агрегата ЛПЦ-11». Обладателями кубка и сертификата на 50 тысяч рублей стал коллектив авторов в составе Максима Шевченко, Павла Качурина, Николая Сабирова и Александра Акулова. Как рассказал один из авторов предложения, начальник листопрокатного цеха № 11 Павел Качурин, в цехе существует необходимость периодической замены травильных ванн. Поскольку подразделение играет важную роль в производственной цепочке предприятия, необходимо максимально сократить время простоев во время замены ванн и ремонта непрерывно-травильных агрегатов. Благодаря предложенным решениям удалось сократить изначально заложенный срок замены ванны с 25 до 20 суток. Сейчас это предложение распространяется на другие подразделения и агрегаты комбината, что в масштабах огромного предприятия может дать весьма существенный экономический эффект.
Вот так творческая активность рационализаторов Магнитки помогает повышать эффективность производства, совершенствует бизнес-процессы компании, а порой просто улучшает условия труда, делая их безопаснее и комфортнее. А кроме того, созидательный порыв новаторов комбината вносит неоценимый вклад в развитие корпоративной культуры, для которой техническое творчество давно и прочно является неотъемлемой частью.
